安田 良平 Ryohei Yasuda
株式会社スポーツカルチャーズ 代表取締役社長
中小企業診断士
1976年生まれ、千葉県出身。千葉県立東葛飾高校、慶應義塾大学商学部卒業。
新卒でJリーグクラブに入社して以来、プロ野球・Jリーグ・Bリーグ・SVリーグの球団・リーグ・協会と、スタジアム・アリーナの現場で20年以上を過ごしてきました。2019年に株式会社スポーツカルチャーズを設立、クラブ・リーグ・自治体・施設事業者の経営をあらゆる立場から支援しています。
3つの視点で語る経歴
1. クラブの中で、経営に必要なほぼ全ての仕事をした
サンフレッチェ広島で社会人としてのキャリアを始め、その後、楽天イーグルス、埼玉西武ライオンズ、横浜DeNAベイスターズと、プロ野球3球団でマーケティング全般を担いました。ファンクラブの会員組織づくり、商品企画、販促物やWebの制作、法人営業、広報、総務、施設管理（指定管理）まで、チーム強化部門を除くほぼ全職種を実担当として経験しています。
この経験があるから、クラブの経営者から相談を受けたとき、「その施策を現場で回すと何が起きるか」を先に考えられます。提案が実行できずに終わることを、最も避けたいと思っています。
2. リーグをつくる側と、クラブを動かす側の両方にいた
B.LEAGUE本体の初代マーケティング部長として、リーグの立ち上げに携わりました。36クラブ横断の顧客管理システムや電子チケットの導入、協賛メニューの設計など、リーグの事業基盤を責任者として整備しています。その後、京都ハンナリーズでクラブ側に戻り、独立後は群馬クレインサンダーズのホームタウン移転（前橋市→太田市）に伴う行政や関係者との調整、事業再構築に奔走しました。
リーグは何を求めているのか。クラブはどこまでできるのか。その両方を当事者として知っているため、規約対応やライセンス、ガバナンス整備の相談でも、双方が納得できる落としどころを描けます。
3. スタジアム・アリーナを「運営する側」から設計に関わった
サンガスタジアム by KYOCERA（京都府亀岡市）、オープンハウスアリーナ太田（群馬県太田市）の2案件で、事業者側の運営・設計に関わりました。
施設の設計図と、試合当日に起きることの間には、必ずズレがあります。それを開業前に埋めるのが、興行側の経験を持つ者の役目だと考えています。独立後はスタジアム・アリーナのPPP/PFI案件の事業性評価や、要求水準書の検証も手がけています。
資格
- 中小企業診断士（2022年登録）
- 認定経営革新等支援機関（2022年登録）
経歴
| 年月 | 所属・役割 |
|---|---|
| 2002年3月 | 慶應義塾大学商学部商学科 卒業 |
| 2003年4月 | 株式会社サンフレッチェ広島 入社（総務部、2004年3月より広報部） |
| 2006年8月 | 株式会社矢野経済研究所 入社（スポーツ事業部） |
| 2007年3月 | 株式会社楽天野球団 入社（ファンクラブ事業部、2010年よりチケットファンクラブグループ） |
| 2011年1月 | 株式会社西武ライオンズ 入社（事業部マーケティンググループ長） |
| 2012年4月 | 株式会社横浜DeNAベイスターズ 入社（ファンクラブグループ長、2014年11月より営業部） |
| 2015年7月 | 公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ（B.LEAGUE）入社 マーケティング部長 |
| 2017年10月 | スポーツコミュニケーションKYOTO株式会社（京都ハンナリーズ）へ出向、2018年4月より営業及び広報担当取締役 |
| 2019年7月 | 株式会社スポーツカルチャーズ 設立、代表取締役社長 |
独立後の主な業務委託先
公益財団法人日本ラグビーフットボール協会／公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ／合同会社ビバ＆サンガ（サンガスタジアム by KYOCERA 指定管理者）／株式会社ビバ／株式会社群馬プロバスケットボールコミッション（群馬クレインサンダーズ）／一般社団法人日本ハンドボールリーグ／一般社団法人SVリーグ
著書
- 『2002年W杯韓国へ行こう〜観戦＆旅行完全ガイド』（2002年）
- 『2002W杯 MIX ZONE〜選ばれし者たちの証言』（2002年）
発信
- X（旧Twitter）：@yasudaryohei424
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