01

クラブの「中の人」だった経験

サンフレッチェ広島に新卒入社後、楽天イーグルス、埼玉西武ライオンズ、横浜DeNAベイスターズ、B.LEAGUE本体、京都ハンナリーズで実務を担当。チーム強化部門を除くほぼ全職種を実担当として経験しています。群馬クレインサンダーズでは、ホームタウン移転（群馬県前橋市→群馬県太田市）に伴う行政等関係者調整ならび事業最大化の調整にも奔走しました。机上の分析ではなく、現場で起きることを前提に助言できます。

02

リーグ創設と施設事業の両方を知る

B.LEAGUE初代マーケティング部長としてリーグ立ち上げに関わり、独立後はサンガスタジアムbyKYOCERA（京都府亀岡市）、オープンハウスアリーナOTA（群馬県太田市）の2つのスタジアム・アリーナ案件の事業者側支援（運営・設計）も手がけています。クラブ・リーグ・施設の三者の利害を、中の人（＝当事者）として一つの絵で描けます。

03

数字と制度に強い

中小企業診断士として、事業計画、財務モデル、リーグ規約や公益法人制度などの制度面まで対応します。「やりたいこと」を「通る計画」に落とし込みます。

クラブ・リーグ経営の伴走支援

経営者の隣で、継続的に相談に乗る顧問型支援

対象：クラブ・リーグ運営会社

収益・マーケティング改革

ファンクラブ、チケット、協賛営業を期間限定で飛躍的に伸ばす

対象：クラブ・リーグ運営会社

スタジアム・アリーナ事業アドバイザリー

PFI・指定管理・本拠地移転の事業性を見極め、竣工後も活力ある施設をつくる

対象：自治体、施設事業者、クラブ

スポーツ参入・協賛活用支援

事業参入や合弁、協賛の事業活用を設計する

対象：事業会社

B.LEAGUE 立ち上げ

初代マーケティング部長として、リーグの制度設計・仕組みづくり、集客・マーケティングの基盤構築に従事。

クラブ事業改善支援

地域・競技を問わず複数のプロスポーツクラブで、集客・収益の改善に、戦略から実行まで伴走。

スタジアム・アリーナ支援

新設施設の構想・設計・運営に関与。指定管理者としての運営支援業務。地域と事業を両立させる視点を提供。

地域・行政・協会との連携支援

競技団体・自治体との連携、地域活性化プロジェクトなど、広がりのある取り組みを開催。